Shifting to High Gear

With the Holiday season coming to a close, a new season is set to begin. I know it's only December, but for a professional baseball player the start of the new year means that spring training is right around the corner. I like to devote this last week of the year to family and friends knowing that in a very short time I will be fully entrenched in a new baseball season. That being said, I find it important to use the new year as my indicator that the offseason is officially OVER....Baseball activities such as: throwing, baserunning, hitting, and fielding become more prevalent within my daily training routine. The 2012 baseball season starts now....Great players become great with the things they do before the season ever starts when nobody is watching! Play Hard & Work Harder!!!

Hint, Hint...Your Manager and Coaches Want You to Know the History of Baseball

The winter months are a great time to begin to better familiarize yourself with the history of the game you so dearly love.  Impress your coaches and surprise your manager with the facts and figures you share with them and your teammates.

For example, did you know Americans began playing baseball on informal teams, using local rules, in the early 1800s. By the 1860s, the sport, unrivaled in popularity, was being described as America's "national pastime."  Do you think it still is America's national pastime?  Why or why not?  If you answered 'no', consider what you and your teammates can do to restore baseball to once again be our "national pastime." 

Now back to some history:

Alexander Cartwright

Alexander Cartwright (1820-1892) of New York invented the modern baseball field in 1845. Alexander Cartwright and the members of his New York Knickerbocker Base Ball Club, devised the first rules and regulations that were accepted for the modern game of baseball.  Click on this link to learn more about the history of baseball, and don't forget to share your knowledge with others on your team. Help them learn and grow, too! 

Top Performers’ Newsletter - Dec 2011

Developing mindsets and habits that fuel high performance

Convierte te en el ‘Chico de Pegamento’ de la Proxima Temporada

Jugadores que toman un papel activamente  como un líder de equipo son el corazón y el alma de una organización próspera.  Se convierten en la fuerza que impulsa a sus equipos avanzar hacia el éxito.  En los deportes, estos chicos suelen ser llamados Chicos de Pegamento.  En el entorno de altas conpetencias de deportes profesionales, los equipos pueden desintegrarse rápidamente bajo las presiones diarias del juego.  ¡Los Chicos Pegamento  mantienen a sus compañeros juntos cuando las situaciones se ponen muy duras y ayudan a sus equipos a prosperar!

Una buena forma de ser el Chico Pegamento del equipo es utilizar lo que es llamado un estilo explicativo optimista en lugar de un estilo explicativo pesimista cuando su equipo se encuentra con esos golpes imprevistos e inesperados en la carretera.  Primero analicemos  un estilo explicativo optimista y despues cómo uno pesimista difiere de un optimista.

Estilo explicativo - un estilo explicativo es un atributo psicológico que indica cómo personas explican a ellos mismos y a otros por qué experimentan un evento concreto.  Estilos explicativos pueden ser optimista o pesimista.  Tres componentes conforman el estilo explicativo.  Vamos a echar un vistazo más cercano a cada uno de ellos y ver cómo puede utilizar un estilo explicativo optimista para convertirse en pegamento Guy su equipo.

Personal - Se trata de cómo una persona explica donde surge la causa de un evento.  Por ejemplo, un jugador con un estilo explicativo pesimista ve a sí mismo como la única causa de un evento.  Podrias  oírle decir, "Siempre tengo problemas para golpear esa tirada. Un jugador con un estilo explicativo optimista diría, "A veces tengo problemas para golpear esas tiradas, y el viento lo hizo aún más difícil este día".

Permanente - Se trata de cómo uno explica el alcance de la causa.  Un jugador con un estilo explicativo pesimista expicaria la situación como inalterable y comentaria al equipo, "Nunca ganamos partidos en este estadio".  Por otro lado, un jugador con un estilo explicativo optimista diría, "Hemos perdido más juegos que ganados aquí en el pasado, pero vamos a cambiar  hoy y ganemos una victoria!"

Generalizada - Se trata de cómo se explica el alcance de los efectos.  Por ejemplo, si uno de los lanzadores  es puesto en la lista de lesionados, el jugador con el estilo explicativo pesimista  comentaria, "Se aruino el resto de la temporada para nosotros."  El jugador utilizando un estilo explicativo optimista respondería a ese comentario diciendo "El esta en la lista de lesionados perjudicará a nuestro equipo, pero podemos ayudar en muchas otras maneras".

De hecho, investigación ha vinculado un estilo explicativo pesimista a depresión, enfermedad física y a lesiones, que no ayudan al jugador o al  equipo.  Estudios de atletas colegiales nadadores  a jugadores de béisbol profesional muestran que el estilo explicativo predice el rendimiento deportivo.  Utilizando un estilo explicativo optimista te ayudará a combertirte en el Chico Pegamento del equipo y apoyar el éxito de tu equipo.

İHas este  objetivo una resolusion de Año Nuevo y    convierte te  en el  Chico Pegamento de  TU equipo!

Fuente:  La Aventura de la Felicidad por  Shawn Achor

Cuidate,

Jerry Hairston, Jr.                       Lynn R. Miller, Ed.D.

Board Chair & Co-Fundador             Presidenta & Co-Fundadora

Top Performers’ Newsletter                                                      December 2011 Vol. 1, No. 12

Developing mindsets and habits that fuel high performance.

Become Next Season’s ‘Glue Guy’

Players who actively take on the role as a team leader are the heart and soul of a thriving organization.  They become the force that drives their teams forward toward success.  In sports, these guys are often called Glue Guys.  In the high-stakes environment of professional sports, teams can quickly disintegrate under the daily pressures of the game.  Glue Guys keep their teammates together when things get tough and help their teams thrive!

A great way to become your team’s Glue Guy is to utilize what’s called an optimistic explanatory style as opposed to a pessimistic explanatory style when your team encounters those unforeseen and unexpected bumps in the road.  Let’s first look at what an explanatory style is, and then how a pessimistic one differs from an optimistic one.

Explanatory Style - An explanatory style is a psychological attribute that indicates how people explain to themselves and others why they experience a particular event.  Explanatory styles can be either optimistic or pessimistic.  Three components—personal, permanent, & pervasive—make up one’s explanatory style.  Let’s take a closer look at each of them and see how you can use an optimistic explanatory style to become your team’s Glue Guy.

Personal - This involves how a person explains where the cause of an event arises.  For example, a player using a pessimistic explanatory style sees himself as the sole cause of an event.  You might hear him say, "I always have trouble hitting that pitch.” In contrast, a player with an optimistic explanatory style would say, "I sometimes have trouble hitting that pitch, and the wind made it even more difficult today.”

Permanent - This involves how one explains the extent of the cause.  A player with a pessimistic explanatory style would see the situation as unchangeable and comment to the team, “We never win games at this stadium.”  On the other hand, a player with an optimistic explanatory style would say, “We may have lost more games than we won here in the past, but let’s turn that around today and get a win!”

Pervasive - This involves how one explains the extent of the effects.  For example, if one of your starting pitchers is put on the disabled list, the player with the pessimistic explanatory style would comment, “That blows the rest of the season for us.”  The player using an optimistic explanatory style would respond to that comment by saying, “Well, having him on the disabled list will hurt our team, but we can pick up the slack in lots of other ways.”

In fact, research has linked a pessimistic explanatory style to depression, physical illness and injury, which doesn’t help the player or the team.  Studies of athletes from collegiate swimmers to professional baseball players show that explanatory style predicts athletic performance.  Using an optimistic explanatory style will help you become your team’s Glue Guy and support your team’s success.

Make it Your New Year’s Goal to become Next Season’s Glue Guy!

Source:  The Happiness Advantage by Shawn Achor

Take Care,

Jerry Hairston, Jr.                              Lynn R. Miller, Ed.D.

Board Chair & Co-Founder                     President & Co-Founder
Extra Innings Foundation                         Extra Innings Foundation

What does Cal Ripken Jr. have to say about mentoring?

Cal Ripken, Jr. is baseball's all-time Iron Man. He retired from baseball in 2001 after 21 seasons with the Baltimore Orioles. His name appears in the record books repeatedly, most notably as one of only seven players in history to amass 400 home runs and 3,000 hits. In 1995, Ripken broke Lou Gehrig's record for consecutive games played (2,130) and ended his streak in 1998 after playing 2,632 consecutive games.

CLICK ON THE LINK BELOW to hear what Cal has to say about the importance of mentoring:

http://www.hsph.harvard.edu/chc/wmy/Celebrities/cal_ripken.html

Building an Effective Network to Support High Performance

Top Performers’ Newsletter                                                      November 2011 Vol. 1, No. 11

Developing mindsets and habits that fuel high performance.

 Building an Effective Network to Support High Performance

Networking is critical to increasing your success as a professional athlete. What is networking?  Networking is you consciously building and maintaining various teams of individuals who both support and challenge you. An effective network consists of high-quality relationships with people who come from several different spheres (professional and personal), as well as from up and down the organizational hierarchy.

As a general guideline, an effective core network typically ranges in size from 12 to 18 people. The people in your networking circles should model positive behaviors.  This is important because if those around you are energetic, positive, authentic, and generous, you will more likely be the same. There’s an old saying that “like” attracts “like”, so you want to attract only the best!
Let’s begin by exploring how to build, maintain, and grow a network in six super easy steps. 

1.        Identify your network cluster. First determine where you want to focus your networking efforts. For example, are you interested in creating a network to improve a specific skill level, or a network to help you learn more about the business side of the game? You can have more than one network. Then create a list of contacts to assist you in that particular area.

2.       Ask for ideas and advice. Contact each person you identified in Step 1 and say something like, “I’m hoping to get your ideas and advice on _____, and I would appreciate 15 minutes of your time.” This conversation is about telling them about your background and skills, and then asking them for their ideas and advice. As your conversation with them wraps up, ask for the names of a couple of people they recommend you talk with regarding this same topic. Continue that pattern with each conversation so you end the conversation with at least two more people to contact.

3.       Be sure to follow-up shortly thereafter with a thank you. Doing so tells the person you just spoke with that you’re grateful for their time, and also helps you to build a long-term relationship with that person to keep them in your network.

4.       Another thing you need to make sure to do is to follow up with regular emails or texts updating that person on your progress. A sample email may read as follows, “I thought I’d keep in contact with you and let you know that I met with ______ that you recommended. He was very helpful and provided me with even more information on ______. If you have any other ideas or potential contacts, please let me know. Thanks!”

5.       Be sure to keep your network alive and growing. Be on the constant lookout for individuals that you may wish to add to your network.

6.       And finally, make sure that you also support others grow their own networks by either becoming a part of their network, and/or sharing your networking contacts with them. The more you give, the more you get. You will find that people’s generosity is limitless if you treat them with respect and show them generosity and appreciation, too!

Overwhelmingly, research continues to show that top performers have strong ties via networks to people who offer them information or expertise, provide mentoring and developmental feedback, add a sense of purpose or worth, validate their work, show them that their work has a broader meaning, or promote their work/life balance by holding them accountable for activities that support all aspects of their life such as family, leisure, recreation, and/or spiritual well-being. A network built with these components will grow exponentially, and continue to support you in all areas of your life.
Take Care,
Jerry Hairston, Jr.                        Lynn R. Miller, Ed.D.
Board Chair & Co-Founder                       President & Co-Founder

Source: Five  Steps to Building Your Network by Douglas R. Conant, HBR Blog, April 21, 2011.

Creación de Grupo de Personas de Apoyo para Alto Rendimiento

Top Performers’ Newsletter                                                      Noviembre 2011 Vol. 1, No. 11

Desarroyo de Mentalida y Habitos Como Combustible de Alto Rendimiento

Creación de Grupo de Personas de Apoyo para Alto Rendimiento

Grupo de personas es fundamental para aumentar su éxito como  atleta profesional. ¿Qué es grupo de personas?  Grupo de pesonas es que uno conscientemente construye y se mantiene en contacto  con estos  individuos que te apoyan y desafían. Un grupo eficaz consiste de relaciones profundas con personas que vienen desde varios ámbitos (profesionales y personales), así como desde arriba y abajo de la jerarquía organizativa.
Como norma general, un grupo eficaz normalmente consiste de 12 a 18 personas. La gente en tus grupos debe modelar comportamientos positivos.  Esto es importante porque si los que te rodean son enérgicos, positivo, auténtico y generosos, lo más probable es que tu lo sea. Hay un viejo dicho que dice "igual" atrae "igual", por lo tanto debes atraer solo lo mejor!
Comencemos con cómo construir, mantener y cultivar un grupo  de personas en seis pasos super fáciles. 

1.       Identifica los ramos de grupos de personas. En primer lugar determinar donde desea concentrar tus esfuerzos de esos grupos. ¿Por ejemplo, están interesados en la creación de un grupo para mejorar un nivel específico o un grupo para ayudarte a aprender más sobre la parte empresarial del juego? Puedes tener más de un grupo. Despues, crea una lista de contactos para que te ayuden en ese  particular tema.

2.       Pide ideas y consejos. Póngate en contacto con cada persona que identificaste en el Paso 1 y decir le algo como, "Me gustaria obtener sus ideas y consejos sobre _____, y agradecería 15 minutos de su tiempo." Esta conversación es para informarle acerca de tus antecedentes y conocimientos y, para pedirle sus ideas y consejos. Antes que termine esta conversación, pidele que te recomiende un par de personas con quien hablar con respecto a este mismo tema. SIgue este patrón con cada conversación para que al fin de cada conversación ternines con al menos dos nombres de personas más para ponerse en contacto.

3.       No olvide después dar las gracias. Hacerlo le dice a la persona con la que hablas te que estás agradecido por su tiempo y también te ayuda a construir una relación a largo plazo con esa persona para mantenerlos en tu red.

4.       Otra cosa que necesitas para asegurarte de hacer es  mandar  correos electrónicos o textos seguido para actualizar a esa persona sobre tu progreso. Un ejemplo de un correo electrónico puede ser el siguiente, "Pensé en mantenerme en contacto con usted y dejar le saber que me reuní con ______ que usted me recomendó. Fue muy útil y me proporcionó más información sobre ______. Si tiene otras ideas o contactos potenciales, hágamelo saber. ¡ Gracias!"

5.       Asegúrese de mantener su grupo de personas viva y creciente. Estar al acecho constante por  individuas que desees agregar a tu grupo de personas.

6.       Y por último, asegúrate de ayudar a otros hacer crecer sus propios grupos a hacerte parte de su grupo, o compartir tus contactos  con ellos. Entre mas des, mas reciviras. ¡Te daras cuenta que la generosidad de la gente es ilimitada si los tratas con respeto y muestras generosidad y aprecio tambien!

Por abrumadora mayoría, las investigación continúan demostrando que las personas exitas  tienen fuertes lazos con personas que les ofrecen información o experiencia, proporcionar asesoramiento y  comentarios productivos, dan  sentido de propósito o  uno vale la pena, valoran su trabajo, les muestran que su trabajo tiene un significado más amplio o promoven un equilibrio en trabajo/vida, dan  apoyo en todos los aspectos de tu vida como familia, ocio, pasatiempos y bienestar espiritual. Un grupo de personas construido con estos componentes crecerá exponencialmente y continuar asistiendo te en todas las esferas de tu vida.

Cuidate,
Jerry Hairston, Jr.                        Lynn R. Miller, Ed.D.
Presidente de Junta & Co-Fundor            Presidenta & Co-Fundadora
Fuente: Cinco pasos para la construcción de la red por Douglas R. Conant, HBR Blog, April 21, 2011.

Stay FRESH!

Staying mentally and physically fresh is very important for a competitive baseball player. When given long breaks or layoffs from baseball it's smart to use that time efficiently by staying FRESH! After long seasons your body definitely needs its rest. But rest doesn't mean just sit around a and be lazy! A players game can improve even without baseball activity if off time is used efficiently. Staying flexible and light workouts can do wonders in keeping your body in shape and making the transition from a break or offseason to gameplay much easier...You'll be amazed how much quicker you can get back in a baseball groove if you stay flexible and keep your so-called baseball muscles FRESH!

Using Stories to Overcome Fear

Top Performers’ Newsletter                                                      November 2011 Vol. 1, No. 10

Developing mindsets and habits that fuel high performance.

Using Stories to Overcome Fear

In our last newsletter, we shared tips and strategies from Mandalay Entertainment and Mandalay Baseball Properties CEO, board chair, movie producer, owner of the Golden State Warriors, and author of the book Tell to Win, Mr. Peter Guber, regarding how you can share your story to inspire and motivate others. We continue where we left off and share some more of Peter Guber’s advice on how you can also use stories to help yourself and others overcome fear.

On the downside, you probably have already seen firsthand how fear can paralyze you or your team. On the other hand, you’ve experienced how fear can be used in a positive way and serve to energize you or your team to take action. In that sense, fear can be used as an ally, not as an adversary. The way you can do this as a team leader involves you telling stories that convey the message to your teammates that fear is nothing more than F.E.A.R. – or – False Evidence Appearing Real. 

During his career, Peter Guber learned to tell stories that turn fear into a powerful motivator. How? He strategically decided to emotionally transport his colleagues (teammates) through the ‘oohs’ and “aahs” of a story rather than just sharing with them a laundry list of data, facts, statistics, and other bland and boring information as  he was trying to get them to let go of fearful thoughts.

Good team members who are also team leaders, like you, use stories on a daily basis. They tell stories that cast themselves and their teams as brave winners rather than fearful losers. As a team leader, you cannot totally eliminate fear from everyone’s minds, but you can use it as a leverage tool and use it to your greatest advantage by telling a ‘purposeful’ story (like we discussed in our last newsletter) to help reduce, if not eliminate fear in a given situation. 

What makes an effective story that helps us overcome fear? Remember first that a story is a vehicle that puts facts, figures, and statistics into an emotional context. There’s lots of facts, figures, and statistics in baseball, so it’s not too hard to put them into the emotional context of a story. The difference here is that the information in a story doesn’t just sit there as it would in a list or stats chart of a pitcher’s ERA or a batter’s on base percentage.  Instead, the story puts the facts, figures, and stats in a ‘purposeful’ story built by you to create suspense and engage your listeners in your story’s call to action—which in this case is to overcome fear. Facts, figures, and stats are memorable to computers, not to your teammates. Stories are.   

Peter Guber refers to this ‘call to action’ as emotional transportation. Your story and its supporting facts, figures, and statistics transport your listeners to carry your story forward. It encourages your listeners to let go of fear and press onward toward victory.  Good stories, well told by you, turn your teammates into messengers of good news as they retell the story forward to others. 

It’s important to keep in mind that the content of your story can come from anywhere and at any time in your history. Think about a time when you experienced fear as we defined it earlier-False Evidence Appearing Real. When was a time that you thought you saw something or thought you knew something that at the time was clear evidence of danger, when in actuality, there was no reason for fear. It was only in your mind and not ‘real’ at all. Remember the famous quote by President Franklin Delano Roosevelt? He was the one who said, “The only thing we have to fear is fear itself; nameless, unreasoning, unjustified.”

As you consider what story to tell your teammates to overcome fear, keep in mind that first-person stories are best (things that you personally experienced), but if you don’t have one of those stories, tell one about an event that you observed or one that someone told you. Like we said in our last issue, tell your story to your teammates today!

Take Care,

Jerry Hairston, Jr.                              Lynn R. Miller, Ed.D.

Board Chair & Co-Founder                       President & Co-Founder

Source: Using Stories to Overcome Fear; HBR Blog, Feb. 15, 2011.

In our next issue we will continue with the theme of communication as we provide you with five easy steps to building your network of individuals who can both support and challenge you as your progress to the next level in your career.

Utilizando Historias para Superar el Miedo

Top Performers’ Newsletter                                                      November 2011 Vol. 1, No. 10

Developing mindsets and habits that fuel high performance.

Utilizando Historias para Superar el Miedo

En nuestro último boletín, compartimos consejos y estrategias de Mandalay Entertainment y Mandalay Béisbol propietario y Presidente de Mesa Directiva, productor de películas, propietario de los Golden State Warriors y autor del libro Tell to Win, Sr. Peter Guber, sobre cómo puedes compartir tu historia para inspirar y motivar a los demás. Seguimos donde lo dejamos y compartiremos más asesoramiento de Peter Guber sobre cómo se puede utiliza historias para ayudarse a sí mismo y otros superar miedo.

En el aspecto negativo, probablemente ya has visto en  primera mano cómo el miedo puede paralizar  te y a  tu equipo. Por otra parte, has experimentado cómo miedo puede utilizarse de una manera positiva y servir para energizar te a ti o a tu equipo para tomar acción. En ese sentido, el miedo puede utilizarse como un aliado, no como un adversario. La manera de hacer esto como un líder de equipo implica que tu  cuentes historias que transmitan el mensaje a sus compañeros de equipo que el temor es nada más que F.E.A.R. – o – Falsa Evidencia Apareciendo Real.

Durante su carrera, Peter Guber aprendió a contar historias que hacen del miedo un poderoso factor de motivación. ¿Cómo? Estratégicamente decidió transporter emocionalmente  sus colegas (compañeros) a través del los "oohs" y "aahs" de una historia en lugar de simplemente compartir con ellos una lista de datos, hechos, estadísticas y otra información aburrida cuando estaba tratando de conseguir que se olvidaran de pensamientos de miedo.

Buenos miembros del equipo bueno que también son líderes del equipo, al igual que tu, utilizan historias diariamente. Cuentan historias que muestran a sí mismos y a sus equipos como valientes ganadores en lugar de perdedores y temerosos. Como un líder de equipo, no se puede eliminar totalmente el miedo de la  mentes de todo el mundo, pero se puede utilizar como una herramienta de ventaja contando una historia 'con un “propósito” (como se discutió en nuestro último boletín) para ayudar a reducir, o eliminar el miedo en una situación dada.

¿Qué hace una historia eficaz y nos ayuda a superar el miedo?  Recuerd  primero que historia un vehículo que pone hechos, cifras y estadísticas en un contexto emocional. Hay gran cantidad de hechos, cifras y estadísticas en béisbol, por lo que no es demasiado difícil ponerlos en el contexto emocional de una historia. La diferencia aquí es que la información en una historia no sólo se sienta allí como lo haría en un lista de gráficas o estadísticas del lanzador o porcentaje de bateo.  Por el contrario, la historia hace los hechos, cifras y estadísticas en una historia "con un mensaje" construida creando suspenso y poniendo a tus oyentes en acción, que en este caso es superar el miedo. Hechos, cifras y estadísticas son memorables para computadoras, no para tus  compañeros de equipo. La historias si lo son.

Peter Guber se refiere a este 'llamado a la acción"como transporte emocional. Su historia y sus hechos auxiliares, cifras y estadísticas transportan a tus oyentes a llevar acabo tu historia. Alienta a tus oyentes a desprenderse del miedo y tomar pasos hacia la victoria.  Buenas historias, bien contadas, convierten a tus compañeros en mensajeros de buenas noticias narrar tu historia a otros.

Es importante tener en cuenta que el contenido de tu historia puede venir de cualquier lugar y de cualquier momento de tu vida. Piensa en un momento cuando experimentaste miedo como definido anteriormente Falsa Evidencia Apareciendo Real. Un momento que creíste ver algo o pensas te saber  algo que en ese momento era evidencia de peligro, cuando en realidad, no hubo ningún motivo de temor. Fue sólo en tu mente y no 'real' a todos. ¿Recuerdas la famosa frase de  Presidente Franklin Delano Roosevelt? Él fue el que dijo: "Lo único que debemos temer es al mismo miedo, sin nombre, sin razon, injusto.”

Cuando  consideres  que historia contarle a tus  compañeros de equipo para superar el miedo, ten en cuenta que historias en primera persona son las mejor (cosas que personalmente has experimentado), pero si no tienes una de esas historias, cuenta sobre un evento que tu observas te o uno que alguien dijo. Como dijimos en nuestra última edición, cuenta le  tu historia a tus compañeros hoy!

Cuidate,

Jerry Hairston, Jr.                              Lynn R. Miller, Ed.D.

Miembro Directivo & Co-Fundador            Presidenta & Co-Fundadora

Source: Using Stories to Overcome Fear; HBR Blog, Feb. 15, 2011.

En nuestro próximo número seguiremos con el tema de la comunicación  le ofrecemos cinco sencillos pasos para construir una red de personas que puedan apoyar te y  desafíar te al siguiente nivel en tu carrera.

Share Your Story to Inspire and Motivate Others

If you’ve been lucky enough to share your story during a classroom visit facilitated by our Foundation, then you’ve heard of Peter Guber. As a refresher to our readers who have visited classrooms, and as an introduction to our readers who have not visited classrooms, here is a little background on Peter Guber so you can see why you should listen to what he has to say about sharing your story.

Peter is the CEO of Mandalay Entertainment Group, parent organization of Mandalay Baseball Properties that owns or provides consulting services to 7 minor league baseball teams in the Reds, Tigers, Rangers, Astros, Yankees, and White Sox organizations. He’s served as chairman and CEO of Sony Pictures, and produced several award-winning films including Gorillas in the Mist, Rain Man, and Batman. Peter is a media mogul who built a successful career using the art of storytelling. In his new book, Tell to Win, he offers advice on how to tell an inspirational story that moves your listeners to action.

Why should you be concerned about telling stories or inspiring others? Because as a team leader (remember in last month’s newsletter we talked about assuming a greater leadership role on your team), it’s part of a leader’s job to inspire and motivate himself, his teammates, and anyone else who is striving to actualize a dream or reach a goal.  Want to know an easy and effective way of inspiring others? Tell them a purposeful story!

Stories have the power to move listeners to action. Peter realized the power of stories in his own life, and believes limitless inspirational power is waiting to be unleashed by storytelling. Storytelling is so easy that anyone can do it. You don’t need to memorize a script or prepare a speech. You simply tell the story of what you do to motivate or inspire yourself when your energy is running low or your goal seems so far away that it’s unattainable.

You’ve probably heard misconceptions people have about storytelling. Many people have the misconception they can’t tell stories. You may hear them say, “I could never do something like tell a story to someone, let alone a group of people. I’m not good at telling stories at all!” However, the fact of the matter is that you actually ARE telling stories all the time, but probably never realized it. Stories are nothing more than sharing with your coach, teammate, or friend something that happened to you on a given day, or when you’re talking about what you want to do down the road in your career, or listening to the aspirations shared with you by a fellow teammate.

You already know how to tell stories, just remember that while you’re telling a story, you have to leave some room open for your listeners to actively participate. As Peter says, you want them to ‘metabolize’ the story; you want them to take it in, digest it, and own it. And to make that happen you must engage them to the greatest extent possible.

Just like during your game, the audience doesn’t want to be passive spectators. They want to be active participants by cheering, clapping, and shouting. As you tell your story, do your best to emotionally engage your listeners so that you have a direct route to their hearts to successfully deliver your inspirational and motivational message. And be prepared and eager to hear the stories your audience wants to share with you.

So think of a story from your past when you felt inspired and motivated to move one step closer to success. For your listeners, the door to their success may be just around the corner, and all they need to move them closer is your story.

Tell it to them today!

Take Care,

Jerry Hairston, Jr.                   Lynn R. Miller, Ed.D.

Chairman of the Board & Co-Founder      President & Co-Founder

Source: What’s Your Story? A good tale can engage and inspire your audience ( interview with Peter Guber) from Success Magazine, May 2011.

Comparte Tu Historia para Inspirar y Motivar a los Demás

Octubre 2011 Vol. 1, No. 9

Comparte Tu Historia para Inspirar y Motivar a los Demás

Si has tenido la suerte de compartir tu historia durante una visita a salon de clases facilitada por nuestra Fundación, usted ha escuchado de Peter Guber. Como un repaso para nuestros lectores que han visitado salones de clases y una introducción a nuestros lectores que no han visitado a estudiantes, debemos compartir información  sobre Peter Guber para que pueda ver por qué deberíamos escuchar lo que tiene que decir acerca de compartir nuestra historia.

Peter es el CEO del Grupo Mandalay Entertainment, organización de padres Propiedades de Béisbol de Mandalay.  Propiedades de Béisbol Mandalay posee 7 equipos de béisbol de ligas menores en las organizaciones de Los Rojos, Tigres, Rangers, Astros, Yankees y Medias Blancas. Ha servido como Presidente y CEO de Sony Pictures y produjo varias películas premiadas como Gorilas en la Niebla, Rain Man y Batman. Peter es un magnate de los medios que construyó una exitosa carrera con el arte de la narración.  En su nuevo libro, Tell to Win, ofrece consejos sobre cómo contar una historia inspiradora que mueve a sus oyentes a la acción.

¿Por qué debería procuparse por contar historias o inspirar a otros? Porque como un líder de equipo (Recuerde que en el boletín del mes pasado hablábamos de asumir un mayor liderazgo de equipo) es parte del trabajo de un líder de inspirar y motivar a sí mismo, sus compañeros de equipo y cualquier otra persona que está tratando de actualizar un sueño o alcanzar una meta. ¿Quieres saber una forma fácil y eficaz de inspirar a otros? Contarles un historia con un propósito!

Historias tienen el poder de poner a la audiencia en acción. Peter se dio cuenta de la potencia de las historias de su propia vida y creeque hay un poder inspiradodr  ilimitado  a la espera de ser desatado al contar historias. El poder es interactivo que involucra el contar tu historia y el escuchar historias de otros. Esto es donde la magia se lleva a cabo. El contar historias es tan fácil que cualquiera lo puede hacer. No es necesario memorizerse una secuencia de comandos o preparar un discurso. Tu simplemente cuentas la historia de lo que tu  haces para motivar o inspirer te a tí mismo cuando tu  energía se está agotando o tu sueño o metas parecen  estar inalcanzable.

Probablemente has escuchado ideas falsas que  personas tienen sobre contar historias. Muchas personas tienen la idea equivocada de ellos no pueden contar historias. Tal vez los has escuchado decir, "¡Yo nunca pudria contar una historia a alguien, mucho menos un grupo de personas. No soy bueno en contar historias!" Sin embargo, es un hecho de que realmente ESTAS contando historias todo el tiempo, pero probablemente nunca te diste cuenta. Las historias son nada más el compartir con tu entrenador, compañero o amigo algo que pasó  un día determinado, o cuando estás hablando sobre lo que deseas hacer en tu carrera, o escuchar las aspiraciones de un compañero.

Ya sabe contar historias, sólo recuerda mientras estés contando una historia, tienes que dejar algo de espacio abierto a tus oyentes para participar activamente. Como dice Peter, los oyentes deben "metabolizar' la historia;  quieres que la entiendan y que la tomen para ellos mismos . Y para que esto suceda debes dar les tiempo de participar la mayor parte de tiempo posible.

Al igual que durante el juego, el público no quiere ser espectadores pasivos. Quieren ser participantes activos aclamando, aplaudiendo y gritando. Debes de involucrar a tu audiencia  emocionalmente para que tengas una ruta directa a sus corazones y entregar correctamente tu mensaje de inspiración y motivación a través de tu propia historia. Y estar preparado y con ganas de oir la historia de ellos.

Así que busca  una historia de tu pasado cuando te sentiste inspirado y motivado para avanzar un paso más hacia el éxito. Para tus oyentes,  la puerta de su éxito puede estar a la vuelta de la esquina, y todo lo que necesitan para acercar es escuchar tu historia.

Cuenta se la a ellos hoy!
Cuidate,
Jerry Hairston, Jr.              Lynn R. Miller, Ed.D.
Presidente de Junta & Cofundador          Presidente & Co-Foundora

Fuente: Cual es tu historia?Un buen cuento puede participar e inspirar a tu audiencia (una entrevista con Peter Guber) de Success Magazine, Mayo 2011. Proximo Mes: Más de Peter Guber como él describe cómo utilizar historias para superar el miedo.